随着现代商贸业的快速发展，人们对于国际贸易的操作日趋熟悉，越来越多的人参与到了葡萄酒进口这个行业。短短几年，中国内地市场涌现的进口葡萄酒品牌已是争奇斗艳，百花争鸣。然而，几乎所有的一线进口商、品牌发展商都停留在最为传统的商业模式中，即进口、分销、再分销。那么，在现今日益复杂的葡萄酒消费环境下，这种落后的商业模式是否还有生命力和竞争力？面对发展迅速的资讯和电子商务的崛起，滞后的产品价格体系和层层加码的分销体系是否能适应越来越透明的市场竞争？是否能继续满足越来越精明与挑剔的消费者？单一品牌的发展是否还能适应市场消费的不同需求？

　　如果深入思考以上问题，我们必须承认，传统模式下的进口葡萄酒产业的发展面临着多重困难：

　　1．传统经销产业链的层层分销，导致价格层层加码与终端消费者日趋理性的消费和认识之间的矛盾。

　　2．品牌的单一性发展无法满足消费终端的多元化需求。

　　3．滞销产品的投入成本滞压和运营损耗严重影响畅销产品的利润空间，导致部分销售产品的利润无法冲抵产品滞销带来的损耗，从而提高部分产品的市场价格。

　　4．作为快消品的葡萄酒却选择高端产品的商业运营模式，且皆以人脉销售为主，严重缺乏真正的市场经营行为，与国外葡萄酒销售的纯商业运营存在了明显的差距。

　　5．进口葡萄酒市场的价格体系不透明，缺少市场稳定性，从而降低了消费终端的可信度。

　　6．无数不同品牌的葡萄酒充斥市场，相互之间激烈却无序的争夺战极度缩小酒商的存活空间。

　　在进口葡萄酒的市场需求量快速增长的大背景下，如何解决进口酒商和经销商的市场经营越来越困难的境况，归根结底，选择更好的商业模式才是进口葡萄酒市场大洗牌的留存之道。

　东南红酒交易中心通过总部平台的集群效应，集中了大批国内一线进口商和国外酒庄，充分利用品牌资源优势和源头价格优势，打造全新的平台加盟模式，真正有效地打破进口葡萄酒经营的困局。每个县、市区发展一名优质加盟商，打造红酒量贩团，以绝对的平价和丰富的品类形成专业超市消费面向终端，快速建立消费者的信任度。

　　一、由东南红酒交易中心直接授权15个国家上百个葡萄酒品牌的销售权，并颁发授权书，以品牌提升消费者信任感，从而打破传统的单一品牌加盟模式，且对单一品牌无任何销售指标。

　　二、面向全国铺货，对全国加盟合作商的铺货价均为单一产品的省级总代理价，加盟商可自行选择铺货产品结构。

　　三、在经营过程中，若加盟商发现所挑选的品项不符合当地市场需求，在货物不影响二次销售的前提下，可要求换货。

　　四、加盟商若出现无法继续经营的情况，铺货产品在不影响二次销售的前提下可进行退货。

　　五、提供专业的开业促销指导和赠品支持，并定期进行节日特价支持。

　　六、充分接轨国外销售模式，打造葡萄酒量贩团仓储超市的商业模式，实行全国统一平价销售，其中包含列级庄、中级庄等名庄酒的超低价销售。

　　东南红酒交易中心进口葡萄酒仓储超市加盟模式的推出，是进口葡萄酒产业发展过程中的一次势在必行的创新，是对传统经营模式的一个彻底颠覆。随着葡萄酒市场的成熟和消费的愈加理性，如何更好的与国际葡萄酒商业模式充分接轨，此种加盟模式的优势不言而喻。

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编辑：阿喃