泸州老酒坊拥有190多年的悠久历史，是组成泸州老窖前身的百年酒坊。以王家子孙相传的酿酒古方，与泸州本地老窖浓香酿酒工艺相结合，在名坊云集的泸州独树一帜，当时泸、渝等地官民多以饮泸州老酒坊为荣。2003年泸州老窖重新推出泸州老酒坊品牌，2004年天地喜系列上市，2007年步步高系列上市，2008年7月泸州老酒坊被认定为中国驰名商标，使泸州老窖成为行业内唯一拥有三枚中国驰名商标之多的佼佼者。2009年5月，泸州老酒坊销售股份有限公司成立。
　　泸州老酒坊拥有深厚的历史脉络与文化根基，这是它与生俱来的潜力。从遥远的清朝荆州，到天府之国的酒城泸州，泸州老酒坊参与开启了泸州老窖的经典，又再重扬风帆等待远航。泸州老酒坊历练出真纯与怀旧的品质，带给所有饮者最为质朴和亲切的感受。泸州老酒坊将继续顺着时代潮流前行，矢志成为中国中档白酒的领航者。
　　短短风雨七年，取得两个多亿的年销售规模，这与老酒坊的团队一直以大型公司的高标准严格要求自己，以严谨的态度、严密的规划、专业的水平对待工作是分不开的。但深入剖析，泸州老酒坊取得这些成果只因它站在巨人的肩上——在波诡云谲的商海中，泸州老酒坊在行业内影响尚小，团队人数相对较少，面临着多重困难，这是泸州老酒坊肩上担负的压力。在迈向第二次创业的漫长征途上，我们需要我们的客户、供应商和员工像一家人一样互相理解、互相鼓励、互相帮助，同舟共济才能驶向真正辉煌的彼岸。
　　泸州老酒坊将依托泸州老窖、跳出泸州系列，将作为一个独立的品牌进行规划发展，以中国驰名商标为契机，继续扩大品牌知名度和影响力；增大品牌投入，深化品牌内涵；创意品牌表现，个性品牌输出；保证品牌传播的标准化、统一化，力争3-5年内将泸州老酒坊打造为中国中档白酒的领袖品牌。兑现对股东的未来发展承诺，为股东描绘清晰的发展方向和动作纲领，并有信心实现期权收益；实现对员工结构的优化，构筑目标坚定的团队；实现在目标市场上聚焦重点，针对性的开发，做到“有所为而有所不为”；有“责任”、讲“拼搏”，将泸州老酒坊做成一切以经济指标为核心宗旨的企业。
　　为实现以上目标，泸州老酒坊根据市场趋势和发展要求，对价格体系、产品结构、费用流程、营销系统、渠道布局都做了相应调整，日渐完善日臻完美。在营销管理团队方面，我们拥有一线专业营销队伍，渠道规划、品牌规划团队，和完善的内部后勤服务和财务服务保障团队。在管理机制方面，我们以泸州老窖信息化建设为支撑，使用SAP-体化系统，引进了IBM公司的客户服务平台，GK_E/FORP运营资源管理平台对经营策略、营销思路高效传达，并且第三方物流体系日趋成熟。在渠道机制方面，以核心终端建设为主，推动整体氛围营造，着重优势渠道推广，实施弱势区域差异化战略，优化经销商，优化渠道，减少渠道维护成本。在价格机制方面，打造稳定的全国统一价盘体系，不断地进行补位和自我定位，严控物流。在合作机制方面，泸州老酒坊销售股份公司实行“入股自愿、股权平等、利益共享、风险共担”的原则，在股东构成及比例上，将股东分为经销商、经营层及销售员工、配套企业、第三方公司四种类型，大体按照70%、15%、10%、5%的比例分配股份。这一合作机制，将厂家与经销商的关系由“交易型”向“伙伴型”转变，解决了三层博弈关系。
　　2010年，泸州老酒坊当选为“中国十大最具增长潜力的白酒品牌”之一。何为“潜力”？潜是指隐藏在水面下活动；力，在物理学上指物体之间相互作用，引起运动加速或形变。从两千万到三个亿，泸州老酒坊从潜伏深海蓄势待发，到浮出水面破浪扬帆，并非一匹只依靠幸运的黑马，而是合泸州老窖公司领导的支持、泸州老酒坊客户的信赖、泸州老酒坊团队的合作、以及社会各界对泸州老酒坊的帮助之众力，方能厚积薄发，后来者居上。
　　潜力，更指不可预计的内在强大力量，在通往中国白酒先锋的路上，泸州老酒坊拥有专业的营销团队、完善的管理机制、成熟的渠道架构、稳定的价格体系、双赢的合作机制，后劲十足。泸州老酒坊的二次创业会随着中国城镇化进程的实施，实现十年的黄金发展！

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对应专题：白酒金三角　 编辑：阿喃