无论国产葡萄酒还是进口葡萄酒，都将在2014年迎来“品牌元年”，其中国产酒要在变化的格局中重新定位品牌，而进口酒则要塑造核心品牌。品牌化在中国葡萄酒市场发展过程中将会超到什么作用，各酒业人士也都发表了寓己的看法。

　　目前，进口葡萄酒没有核心品牌既有时间的原因，也有品牌的原因。但是他们积极敏锐地观察中国市场的特征和实时变化，并制定出相应的对策，应该说他们的营销战略和品牌战略还是很扎实的，我相信经过长时期的运作和积累之后，国外品牌的优势一定会显现出来的。
　　——中国酒业协会葡萄酒分会秘书长王祖明

　　行业野蛮成长的阶段已经告一段落，消费者趋于理性，在调整期，企业必须要考虑长久发展之道，其中很重要的一点就是如何树立让消费者信得过的品牌。在行业进入调整期，我们更要帮助企业树立品牌。“中国进口酒质量追溯管理体系”，支持优秀酒类流通企业做大做强。
　　——中国食品土畜进出口商会酒类进出口商分会秘书长王旭伟

　　好的品牌和好的葡萄酒有太多的相似之处，年头要够长，要有丰厚的文化底蕴，要不断地创新和酝酿。张裕这个从1892年创立的百年民族品牌，是张裕集团最可贵的资产，我们不断提升张裕的品牌形象和价值，实际是在维护和创造一种文化。
　　——烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理周洪江

　　未来的市场竞争不单是企业或者经销商的个体竞争，而是以品牌为基础、以厂商关系为核心的整条价值链的竞争。从厂商分工来看，中粮酒业负责生产优质的葡萄酒，强化专业服务，提升品牌号召力，经销商要增强对终端的掌控能力，更好地服务消费者。从品牌结构来看，“知名大品牌+专业细分品牌”的组合更适合中国葡萄酒消费者。 
　　一中国食品酒类管理部总经理吴飞

　　现在我们看得越来越清楚，下一步国内与国外、国内企业之间的竞争，主要就是品牌之间的竞争，，品牌代表一个企业的实力，代表了企业今后发展的趋势。消费者的消费心理越来越成熟，对品牌的认知度也越来越高，企业必须在品牌的塑造上下功夫。“威龙”短短几年间，在市场上能有如此高的知名度和美誉度，靠的就是对品牌的精心呵护，对质量的严格保证和产品的不断创新。
　　——威龙葡萄酒股份有限公司董事长王珍海

　　对于进口酒而言，不单是要看在中国市场的品牌影响力如何，还要看在其在出产国的出身——来自于哪个国家，哪个产区，什么等级，哪个酒厂等等，这是产品背书的问题。作为品牌运营商来说，从上游把控到好的资源之后，做好品牌维护就显得比较重要了。
　　——商源国际酒业有限公司总经理宋恩庆

　　葡萄酒市场不断演变，品牌化时代已经来临，品牌力就是销售力，品牌化才能在市场中取胜，才能走得长远。
　　——南宇兄弟董事总经理张帆

　　市场怎样才能真正扭转，真正规范，真正保护消费者权益？其实最终的解决方式是实现品牌化。一方面品牌自己经营非常好，另一方面，品牌还能提供多样化的选择。在消费者心里，品牌代表酒的价值和品质，他们希望了解一个品牌，市场呼唤品牌。整个行业最大的错误是没有打造品牌，但行业的机会也是在这——打造品牌。
　　——澳大利亚天鹅酿酒公司中国区总裁卢小龙

　　企业产品的利润分配、形象设计、品牌内涵各具特色，但企业的主营利润均不是依靠一大堆产品堆积起来的，而是要在目标消费者心中塑造极具亲和力的主打产品，由主打产品夯实企业品牌，进而带动其他品牌的热销。
　　——葡萄酒营销专家王德惠

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编辑：阿喃