人物简况

　　吴飞，1992年大学毕业后被分配到中粮集团企业管理部入职工作，此后相继任中国长城葡萄酒有限公司（沙城长城）副总经理、总经理，中粮酒业有限公司副总经理。2006年年底，吴飞出任中粮酒业有限公司总经理。2011年，中粮集团对旗下业务模块进行重新架构，中粮酒业并入中国食品，吴飞出任中国食品华南大区平台总经理。2013年9月至今，任中国食品酒类事业部总经理。

年度事迹

　　2013年9月18日，中国食品发布公告，宣布曾担任过中粮酒业总经理的吴飞出任中国食品酒类事业部总经理。

　　复任后的吴飞相当低调，也给大家留出了更多的猜想空间。有消息称，吴飞复任后一直忙于各地出差，并在武汉召开的区域经销商会议上作出了两项承诺：一是如现有库存量较高，则不再向经销商压货，二是将严格实施区域管控。与此同时，中国食品酒类事业部还将就发展战略、品牌、产品价格等进行全新的梳理与调整。

　　此外，进口葡萄酒也将会成为吴飞新举措的着力点之一。其实，早在中粮酒业未被整合前，由吴飞主导推出的“天赋葡园”系列便已打出了“全球甄选”的豪言，志在以“一品牌而汇聚全球佳酿”。而此番复任，面对进口葡萄酒越来越深入的影响，自然会有所作为。

年度评点

　　重组后的中国食品成立了九大平台，每个平台负责运营中国食品所有品类产品，包括食用油、巧克力、方便面以及酒类。但这样的平台架构，与酒类产品的销售渠道并不吻合，因此，从2011年到2013年的两年间，市场上听到的多是对重组后中国食品的不满之声，且与之相对应的是中国食品酒类产品销售业绩的大幅下滑。据2013年上半年年报显示，中国食品酒类产品实现销售收入11.31亿元，同比下降43%，葡萄酒销售量同比下降34%。

　　业绩下滑、市场占有率下降、进口葡萄酒冲击增大、经销商负面反馈意见不断等等，这些中国食品未能妥善解决的问题，似乎早就暗示出吴飞复任后的迹象，也将成为吴飞重新上任后亟待解决的要务。笔者看来，其至少要解决几个方面的问题：一是长城的品牌定位，是继续沿用长城品牌并在此基础上做深度提升，还是依托现有形势将长城定位在大众消费领域，而打造新品牌重塑高端形象，抑或是其他的定位方向？二是市场管控和产品及渠道梳理、窜货等是酒业屡禁不止的问题，如何真正实现市场的有效管控，如何兑现承诺、提升经销商积极性，如何把握好与大商的关系等？三是进口葡萄酒的整合，在中粮体系内进口葡萄酒到底该居于怎样的位置？怎样借势进口葡萄酒又该怎样防范进口葡萄酒？

　　俗话说，是金子总会发光，吴飞的复任，不仅是其自身职业生涯的逆转，更为重要的，是其能否实现以长城葡萄酒为代表的中国食品酒类业务模块的逆转。中国食品酒业改革的序幕已然开启，那么“英雄起落间，重整旧山河”的豪情又会怎样体现，让我们拭目以待！（执笔：吴迪）

能量评价：★★★★

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编辑：阿喃