华润雪花啤酒辽宁公司通过采用“聚、育、荐”等举措培育人才，培养多方面的领导型新人，为企业带来新活力，给企业带来新创意。

　　华润雪花啤酒（辽宁）有限公司党委高度重视人才的选拔和培养，充分发挥党组织战斗堡垒作用，通过“聚、育、荐”等举措培育人才，不断增强企业的内源动力，助推企业又好又快发展。

　　坚持党聚人才，汇集新生力量。公司党委以双培双带为目标，深入实施“党员人才工程”，注重将高学历、高职称、高技术的企业员工作为重点发展对象吸纳到党组织，并严格把好党员入口关。近3年，先后将20名思想进步、精通业务、工作能力强的生产骨干培养发展成了党员，培养了近百余名入党积极分子。

　　坚持党育人才，锻造骨干力量。公司党委以打造学习型团队为切入点，通过培训不断提升党员队伍整体素质，并组织开展了“送书下支部”活动，为各支部派送管理类、安全类、党建类书籍240本。同时，紧扣企业成长需要，积极开展技能大比武、名师带高徒、“党员示范岗”、“党员生产线”等活动，将青年党员放到一线岗位挑大梁、受锻炼，有重点、有针对性地培养懂技术、会管理的党员骨干，不断壮大企业人才储备。2012年，公司提出要进一步提高产品质量、提升市场竞争力，包装车间党员攻关小组自发加班加点反复核算，对洗瓶机进行改造，有效提高了空瓶洗净率。

　　坚持党荐人才，选拔精英力量。公司党委大力实施“继任者计划”，由党委与人力资源部培养选拔后备干部，并进行联合培训、双重考核。同时，与全体党员干部签订党员承诺践诺责任书，党员根据各自岗位承诺践诺，由党委进行统一考核、公布。在中、低层干部的提拔上，党委充分发挥熟悉人才工作、熟悉企业与员工情况等优势，积极协助企业决策层将优秀党员推荐担任各类技术和企业经营管理方面的“领军人”。由党委推荐任职的动力车间主任张勇发现空压、冷冻水耗较高的问题，组织党员集思广益，经过近千余次的实验，最终实现了空压机冷却水循环利用，使空压机冷却水降为零消耗。

本文标签：雪花啤酒

编辑：阿凯